启动会领导讲话稿
各位与会同志,刚才XX主任详细介绍了课题背景和集团的XX业务,各单位对各自业务向XX领域拓展也做了简要介绍,通过交流讨论,我认为,已经对下一步开展的工作达成共识,达到了启动会的目的。
XX是一个特殊的行业,市场相对封闭,需求方单一,价格也不是完全由市场决定,交易过程还不完全公开透明,进入XX领域有一定的门槛。以前有一种观点,高新技术往往首先产生于军事领域,然后向民用转移。现在科技创新规律发生了一些新的重要变化,民用领域有一些高新技术常常处于领先地位,在一些行业和领域已经走在前列。优势民营企业进入国防领域是一个大趋势,这也是世界军事强国的普遍做法。
2013年,党的十八届三中全会明确指出,健全国防工业体系,引导优势民口单位进入XX科研生产领域;2017年,中央军民融合发展委员会成立,由习近平总书记担任委员会主任,这表明,党中央已经把融合发展上升为国家战略。集团一直以来努力践行融合发展战略,将传统的XX业务努力做大做强,同时,积极推动其他业务进入XX领域、参与XX建设,但是距离“多点绽放、全面开花”的目标还是有一定的差距。
针对本项课题的后续实施,我在这里提几点意见。
第一,要加强认识、提高重视。各业务单位要站在集团发展的角度上认识课题的重要性,把课题实施作为份内工作,全力支持,主动作为,层层分解任务、压实责任,务必保障课题顺利实施;负责单位充分发挥主责作用,做好统筹协调,不要闷头苦干,要把大家调动起来。
第二,要讲求科学的方式方法。把课题当作科学研究中的软课题来做,消除畏难情绪,科学谋划、系统布局,把刚才讨论过的报告提纲当作课题实施的主线和脉络,采取多种形式并行推进。
第三,希望大家不要把课题结题作为最终目标,而是通过课题实施,真正找到一条适合本单位发展道路,将好的产品、技术和服务用到XX上,参与到XX建设中,达到“破冰”效果,实现双赢。
最后,希望大家齐心协力,圆满完成任务,谢谢。
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