厂长就职发言稿(精选多篇)

第一篇：厂长就职发言稿

今天来到x x分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到x x分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到x x分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把x x分厂的工作搞好。

我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把x x分厂的工作搞好。谢谢大家！

第二篇：厂长就职仪式

新厂长就职仪式&老厂长欢送仪式

活动策划

目的1：体现我司对领军人物的工作贡献上的认可度，且提升员工的关注度，另一

点也是对员工生活的一种人情关爱。

目的2：突出公司发展革新的一大重要转折点，对重要岗位的关注和重视，同时让

全厂员工知道人事变动情况。

目的3：国庆节临近，预祝节日快乐，注意安全

（制造更多的机会让员工关注公司的发展文化）

活动时间：9月30日下午5点整 （整个活动大约30分钟）

活动地点：瑞良塑料制口有限公司 （老厂）

参加人员：全体员工及各级管理干部

活动流程：

1、 司仪讲话：告诉此次活动的目的

2、 老总讲话：对冯厂长在职期间的工作贡献作出高度的评价

3、 董事长给冯厂长送鲜花，预祝美好的生活正幸福的开放，颁发奖杯及证书

4、 老总宣布新厂长的任职（人事通告）

5、 何厂长上台宣誓，作出工作规划，树立员工信心和共度发展的观念 实施细节：

1、 物资方面：鲜花1束、证书2本（荣誉证书、聘任书）、荣誉奖杯

2、 人员协助：音响电源的准备、摄影的准备

人事行政/龙仕先2014年8月30日

第三篇：2014就职表态(单晶二分厂厂长)

就职表态

各位单晶分厂同仁们：

2014年，转瞬已到8月中旬，这一年的时间已过大半，在当前的光伏市场行情下，面对股份公司新的要求，单晶四期能否尽快步入稳定高产，对于实现公司年度指标关系重大。

作为单晶二分厂厂长，肩上的压力是巨大的；千斤重担千人担，我想唯有在座的每一位单晶同仁们振奋精神，以高度的使命感和紧迫感投入到这场战斗中才能完成全年目标。

在此我谨代表单晶二分厂110多名员工明确接下来不到5个月时间的工作目标：

（1）、8月份单晶四期合格率75%，产量35吨；9月份确保单晶四期合格率80%，产量38吨；

（2） 四季度确保单晶四期合格率80%，月产量40吨以上； 面对任务指标，主要工作思路及保障措施如下：

（1）、构建一支强有力作战的团队；二分厂设厂长一名、技术副厂长一名（由李路路担任）；主管两名（分别由贾志平、王冠男担任）；班长12名；在此，包括我自身在内，对分厂管理层提三点要求：①管理层要凝心聚力、同心同德、目标一致；②厂长、副厂长、主管工作重心要前移，要深入一线，关注细节；③要提高工作的主动性、树立持之以恒的工作意志和坚决的执行力！

（2）、加强培训；在分厂内部开展理论工艺培训与实践操作培训，提升员工理论素养与操作技能；

（3）、借助适宜的管理工具与方法；花大力气推行5s管理，通过整理、整顿、清扫、清洁，培养员工的素养；让员工的习惯成为标准；加强统计分析工作，如；《生产过程质量分析处理》、《拉晶生长记录数据》、《产量合格率统计》等，用数据统计分析辅助生产控制与决策；

（4）、加强与兄弟部门的沟通与配合，尤其是单晶一分厂、设备机修、采购等，保证投炉原料质量以及设备运转与物料供给的正常；

（5）、加强辅材领用管理，降本增效。

各位单晶同仁们，让我们共同携起手来，紧紧围绕公司总目标，通过你我的智慧与辛勤的双手，实现单晶分厂目标，重振单晶辉煌！谢谢！2014-8-17

第四篇：竞争上岗发言稿(厂长)

竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，能够走上 ????? 的竞岗演讲台，首先应该感谢领导给我们这次展示自我、提高自我、锻炼自我的机会。

这次竞聘对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战！我本着锻炼自己，服务社会的宗旨站到这里，竞选??一职，希望能得到大家的支持。

我将从以下几个方面介绍一下我的工作设想

一．打造团队精神，建设和谐队伍。

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！

这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！

团队精神的培育不是一句口号，一(本文 来自wwW.)个形式，而是一项大工程。要把这一重大工程建设下去，就必须坚定不移地继续下去，而不是半途而废，无果而终。为创造成为一个具有凝聚力的团队，我将从以下几个方面做起：

1、关心员工，让员工对自己感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。

2、适量给一些奖励措施来激励员工来奋斗。

3、经常将员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊，共述公司以后的发展啊，让员工觉得我信任他们，共同促进公司的发展！

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！” 在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！ 把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力。这就是我们的团队精神，是我们团结协作的战斗力，是我们上下同欲的凝聚力！

二．创新市场模式，拓展业务领域

1、巩固已有市场

建立公司客户资料，对可户资料保存和分类管理。调查客户的应用情况，区域市场情况，进行客户满意度的调查。定期对客户进行跟踪，帮助解决实际运营中的困难，进一步扩大市场。

2、拓展空白市场

做好市场调研与市场预测工作，将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求。及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层。

全球经济遇冷生意难做，但并不是所有生意都不好做，乱世方现英雄。危机里往往暗藏更大的生机！既然冬天来了，春天还会远吗？金融危机是挑战，更是机遇，机会难得，否则过了也就过了，人的一生里很多机会都是很偶然的！我希望可以和大家一起努力！赢得共同的更大辉煌！

三．狠抓外协管理，促进市场发展

1、狠抓产品质量

“狠抓质量”是品牌的成功之道，人人头脑里要绷紧‘质量’这根弦，要用科技进步来保证质量，才能发展市场。我将坚持以质量求生存，以信誉求发展，视产品质量为企业的生命，坚持优质、高效、准时的生产原则，全心全意满足客户的需求与期望。确立“质量第一”的思想，全公司成员各层次把关，各司其职，确保产品质量。使以质量为生命的理念深入到每个环节。

2、坚持日常学习

每周归纳感时间，集中人员集团总部以及本公司的各项文件精神，以学习促工作，使每位都能熟练业务知识，熟悉企业规定，更好的服务于公司，服务于客户，并把例会学习作为一项制度长期坚持。

3、坚持从严管理

为了提高员工的素质，提高管理的效能，一定要坚持从严管理！从严管理是提高企业市场战斗力的重要保证．在实际工作中，我将从日常着装、言谈举止做起，对工作期间着装不整的，举止不文明一次给予警告，二次予以罚款，屡教不改者严厉处分。

各位领导，各位评委，实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功。古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论成功与否，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

最后以一首对联来结束我的演讲，上联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

希望领导和同志们支持我！谢谢大家！

谢谢大家！

第五篇：企业厂长发言稿

企业厂长发言稿

同志们：

今天，召开全市重点工业企业厂长(经理)座谈会，主要是听取各位厂长(经理)对我市工业发展的意见和建议，共同为*工业的发展出谋划策，企业厂长发言稿。

总体来说，*市的工业基础较好，在*是龙头老大。*之所以能成为全省18个改革开放试点县之一，实现撤县设市，进而被确定为*省五个重点扩权县市之一，都是凭借工业优势得来的，我们也为此感到自豪。尽管成绩不小，但与沿海发达地区相比，我们还有不少距离，主要是起龙头作用的大企业较少，不能正常运转的老企业较多。*工作的重点是抓工业，我在今年的市委经济工作会议上和政府工作报告中都把工业发展放在首位。今年，徐光市长在*市政府工作报告中，也首次把发展工业放在首位，并多次提到我们*发展工业的做法。*的发展必须把工业放到主导地位，这一点是勿庸置疑的。

市场经济与计划经济条件下搞工业不一样，计划经济条件下发展工业，政府投入精力非常具体，非常直接。现在变了，政府由过去的直接管理、直接指挥变成了指导、服务。在20*年我市的工业发展，包括招商引资上，我们采取了一些措施，主要是盘活现有存量资产，一是针对不同的企业，采取把“大的做强，小的做大，死的救活，新的做成”的方针。这种做法见效快，因为我市的停产半停产企业较多，利用现有存量进行招商引资，就是创新招商方式，注重招商实效。我们的化肥厂、英糖、莲花饲料厂等都非常成功。二是按照国民同等待遇和反歧视原则，实施内商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏观指导思想上按照“盘活存量，扩充总量，提高增量，打造品牌”的思路进行工业运作。这些措施对我市的工业经济发展都起到了十分积极的作用。

在座的各位都是搞实业的，在市场和微观方面的把握上比我们要强，*的工业怎么做，我们需要向大家学习。我也从事过几年企业方面的工作，知道做企业确实非常难，大家走到这一步确实不简单。尤其是民营企业，由于政策、服务方面的原因和信息的不对称等，付出的努力要大的多。成绩来之不易，没有在座的各位，*工业就没有这样的好形势，就没有这样的知名度。

当前，思考我市的工业发展，必须强化以下几种思维：

一是国家思维。也可以说是国际思维。企业的发展必须把握国家的宏观走势、产业方向、投资走向。比如沿海地区劳动力密集型企业越来越难搞了，面临向中西部转移的趋势，这样的产业发展走势却给我们中部地区带来了机遇，我们的服装、皮革等劳动力密集型企业要做好产业承接准备。像莲花股份、纺织公司等外向型经济强的企业还要有国际思维，要了解本企业国内、国际占有份额，自己的劣势和优势，做好巩固国内市场，开拓国际市场的准备。就微观而微观，是不会有大发展的。作为现代企业管理人员，要多走出去，多学习，多交流，开阔眼界，增强经营管理企业的能力。

二是*思维。春节前，我们在北京、郑州和*分别召开了老乡联谊会，以求从四面八方汇集*的智慧和力量，更好的促进*发展。我们积极实施“回归工程”，在天津、上海召开*籍知名企业家座谈会，目的也是要树立*意识，凝聚*人气。过去晋商、徽商有名气，就是地方思维的力量。*的劳保、防水、服装、劳务、建筑、农机配件等都是我们的品牌，要做到让人们一提到*，心里就有一种美好的感觉，就认为是一个有信誉、有品牌、有大企业的地方，发言稿《企业厂长发言稿》。 让人知道*不仅有莲花，还有皮革、纺织、服装等优势产业，有袁世凯、张伯驹、袁家骝等一批闪光人物。如果*的整体效应出来了，别人就愿意来投资兴业。我们要关起门来找问题，走出门去夸*，时时不忘宣传*，推介*。

三是社会思维。企业家要有社会责任。无论民营、国有、股份或其他形式的企业，如果没有社会责任感，光想占有，不想付出，不诚实守信，不按章纳税，不合法经营，就失去了存在的社会价值，也肯定长远不了。如果企业有能力，一定要为社会多做贡献，为公众做点事情，但也要根据企业自身的承受能力。莲花集团在此方面做的较好，特别是污染治理方面。微软、海尔等国内外许多知名企业，都是社会责任很强，公众意识很浓的企业。

四是互动思维。(一)政企互动。今天的会议就是政企互动的一个尝试。政府和企业之间要多沟通、多交流，要换位思考，要相互理解，相互支持。目前我市经济正处于恢复期，从20*年到现在，政府债务5亿多，其中市本级3亿多，负担非常沉重。20*年我们财政一般预算收入2.27亿，财税运行质量达64%，但与全省平均水平相比还较低，我们还是吃饭财政，财政支出主要是保吃饭、保运转、保稳定。针对这种情况，要实现*经济的大发展，必须大力发展工业，市、乡政府以及政府各部门要关心企业、爱护企业、服务企业。作为企业，要理解政府，并通过自己的不断发展壮大，为社会多做贡献。(二)银企互动。目前，我市银行存款59亿多，贷款24亿多，存贷率只有40%多一点，显然这个比率较低，也造成大部分企业融资困难。要努力营造银企“双赢”的局面，对有发展前景的企业，人民银行、银监部门应多予支持。要探讨银企合作的新形式，如银行可以在企业派驻代表监管资金运行，规避金融风险等。如需政府出面组织，我们将责无旁贷，同时也鼓励银企之间自己组织，多研究合作的办法，学习外地的经验，以提高银企合作水平，如果有好的合作范例，政府将给予奖励。(三)企企互动。刚才莲花股份公司高君总经理讲了，他们有闲置的厂房、设备等，大家要互通有无，整合资源，如有这方面的意向或项目，你们可以洽谈、沟通。可以探索互动形式，像企业之间的座谈会、工商联谊会等方式都可进行。我曾和张文成副市长商议，*要搞一个企业家协会，以推动企企互动。可以采取轮换制的方式开展协会工作，以此为平台做好企业管理、信息和技术等方面的互通。沿海地区前几年就有这样的组织，效果不错。

五是学习思维。要善于学习，勤于学习。日本历史上之所以有几次比较快的发展时期，得益于这个国家善于学习，谁能打败他，他就学习谁，然后再去打败谁，他们善于“拿来主义”。对于我们企业家来讲，后天的学习是非常重要的，无论企业多大，都不能放松学习，只有这样才能不断进步。我们不仅要学习宏观经济知识，也要学习微观方面的东西，每个企业都有自己的特点，自己的优势和亮点，你学习到了，融会贯通了，就成了自己的东西。我市的林业产权改革就学习了南阳的经验，效果很好，这就是注重学习带来的结果。

六是诚信思维。这是个老话题。人无信不立，企业也是这样。在此我特别强调，除了自己讲诚信外，还要注重对自己的品牌和知识产权的保护，要防止别人利用欺骗等手段，影响我们的声誉，破坏我们的形象。企业内部也要进行诚信教育，你厂长、经理讲诚信，但你的部下、身边的工作人员不讲诚信，同样要毁坏你的声誉，所以，我们一定要拿出精力做好这方面的工作。

七是服务思维。“经济兴，税源旺”。作为各级职能部门，对企业不能竭泽而渔，要注重培养税源，培育增长点，要有长远观点，在把握国家政策的情况下，多听取企业家的意见，企业做强了，他的社会责任感自然就强。政府职能部门除了搞好自身的管理外，更要为企业搞好服务。年初，我们开展了城市建设环境综合整治专项活动，目的就是依法打击各种破坏城市建设的违法行为，进一步净化发展环境。以后，如果大家有口头上不愿说或不便说的，可以通过政府网站的“市长信箱” 、“百姓心声”栏目或其他方式反映过来。我相信，随着时间的推移，我们的政务环境会越来越好，工业经济会越来越强。