公司2014-2014年企业文化建设规划(精选多篇)

xx公司企业文化建设规划

为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《xx公司发展规划》，特制定《xx公司企业文化建设规划》。

一指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

三、框架体系

太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相 应的子文化体系四部分构成.

1、文化理念体系.

文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指 以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、 服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球 所在区域的有效覆盖和统一、规范。

3、行为规范体系.

行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制 度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

4、子文化体系.

在xx公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.

四、总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境， 凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过 企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力， 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统 一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以 文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实 基础.

六、实施步骤

公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。

(一) 整合、设计、完善、构建体系阶段

这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施 规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应 的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.

主要任务:

1、 完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.

在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理 内涵的理念体系，编制《xx公司企业文化理念管理手册》。

( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求 变、争先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费 者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的 不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为"太原钢铁";公司的使命应当修改 为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高 端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。

( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新 的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对"以人为 本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新"的企业核心价值观进行充实、 完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神， 继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职 工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单 位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。

2、完成视觉听觉识别系统建设.

( 1 )开展公司视觉识别系统( vi )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公 ……此处隐藏14645个字……级资质的广东建筑施工龙头企业。

2、公司的使命是：为客户提供优质服务；为奋斗者搭建事业平台；为股东创造理想收益。

3、我们的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越。

①以客户为中心

就是将企业所有的发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程等统统的定位 1

在帮助客户更多地实现其价值需求上。客户惟有获得其满意的价值需求和价值体现，才能显现出其应有的客户满意、客户忠诚和客户贡献。

以客户为中心的价值观的实现，需要公司人人都是服务员：上下级之间、同事之间、总部与分公司之间、分公司与分公司之间相互服务；全公司服务好终业主和合作伙伴。

②以奋斗者为本

公司要实现她的愿景和使命，需要所有的员工坚持合作，走集体奋斗之路。个人可以在奋斗中获得新生，在奋斗中改变命运，在奋斗中创造价值；公司同样也会让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇，让公司成为奋斗者天堂。

③诚信

做事首先做人，要求员工及员工对客户都要做到信守诺言、言行一致、诚实不欺，这样才能不断吸引新客户，留住长期客户。

④合作：企业的使命是为客户、为奋斗者、为股东，这是一种多赢，只有合作才会共赢（企业、奋斗者、客户），所以我们要有合作意识，要有共赢观念。合作的过程就是整合资源的过程，就是1+1＞2的过程；合作要遵守游戏规则。

⑤学习：学到老，活到老。培训是学习，看书是学习，开会是学习，私下沟通是学习，请教是学习，实践是学习，总结提高也是学习。公司一直致力于创建学习型组织，营造积极向上的氛围。

⑥创新：不断总结，不断创新，在创新中取得更大进步。

⑦追求卓越：凡是不做则已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目标都是为了打造卓越华坤，这里的卓越既是人的卓越，也是企业的卓越。

4、我们的核心理念是：

①经营理念：打造企业核心竞争力，走稳健的、可持续发展的道路，实现企业又好又快发展。

②质量理念：科学管理、精益求精、信誉第一、质量至上。

③人才理念：不拘一格降人才、公平公正励人才、千方百计留人才、互动高效育人才。

三、企业文化建设步骤

第一步：启动阶段——2014年8月

这一阶段非常重要，我们要组建企业文化战略委员会，由公司董事长或总经理亲自挂帅，对企业文化战略决策和领导，下设企业文化执行小组，由各部门各分公司负责人组成。

第二步：调研阶段——2014年8月到2014年9月

这一阶段的重要任务和目标就是调查分析公司现状、行业态势、竞争状况、公司战略目标等，再进行科学性、艺术性归纳总结公司愿景、公司使命、公司核心价值观、公司理念、公司战略、公司口号等。

第三步：形成规范文字和ci系统阶段——2014年9月到2014年12月

依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、危机处理规范、典礼、仪式等，同时进行企业形象系统规划，建立公司的ci识别系统；汇总讨论成果，形成行为规范；汇总故事案例，形成故事集。

第四步：初步形成文化氛围阶段——2014年1月到2014年12月

对照行为准则、规范，将理念变为行为，并不断修正自己的行为，在企业内部形成强烈的本公司特色的企业氛围，不断实践，不断改善，不断创新。

第五步：深入发展阶段——2014年1月至2014年12月

这一阶段又可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段，即：

第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。

第二阶段，自觉的文化提炼与总结。

第三阶段，文化落地执行与冲突管理。企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。

第四阶段，文化的再造与重塑。从而进入我们公司企业文化建设的第六步。 第六步：企业文化固化提升阶段——2014年1月到2014年12月

经过几年的螺旋推行提升建设，公司企业文化基本固化、沉淀，形成我们独有的特色文化，深入人心，自觉指导我们的行为，从而改变整个团队的氛围和精神，不断变成文化成果输出，并且服务于公司战略，创造成果。

四、资源投入

㈠人力投入：全员参与，100%投入。

造势：领导和公司高层重视并积极推动，在全公司营造一种气势和氛围；

实施：办公室主导，将企业文化氛围转化成各种具体的工作计划和方法，制订相关制度、流程和奖罚办法，并具体主导这项工作；

执行：各公司各部门主管狠抓落实，按要求有计划有步骤地执行，起到承上启下的作用；

操作：全体人员，具体操作每一项活动和计划，保证各项工作有计划、有实施、有监督、有反馈、有奖罚、有改善。

㈡物力投入：涉及到办公环境优化、宣传标语制作等。

㈢财力投入：预计启动和宣传阶段投入大些，而形成文化氛围和发展固化后，投入财力相对会减少。包括学习、宣传、培训、活动、奖励等，每年按5—10万元的财力投入预算。

五、企业文化建设保障机制

形成文化，一定要有良好的机制提供保障和支撑，企业文化建设保障机制主要包括：

㈠激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

㈡纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

㈢凝聚机制。我们的企业价值观要得到所有员工的认同，并且加强宣传、培训和学习，确保深入人心。可以开展不同的活动月，或是组织不同的员工活动，丰富和强化企业文化宣传的力度和方式。

所以我们建立起各种相配套的机制体系，来保证企业文化推行过程中灵活处理各种问题。

六、企业文化建设方法

㈠晨会、夕会、总结会等会议方法；

㈡思想小结、心得体会、学习报告等；

㈢张贴宣传企业文化的标语；

㈣树先进典型；

㈤权威宣讲；

㈥外出参观学习；

㈦公司故事；

㈧公司创业、发展史、荣誉陈列室；

㈨文体活动；

㈩公司刊物、网站；

（十一）企业形象识别系统（ci或cis），主要是三个方面，即理念识别（mind identity 简称mi）、行为识别（behariour identity 简称bi）和视觉识别（visual identity 简称 vi）三方面所构成。

（十二）引进新人，引进新文化。

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