机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇)

第一篇：机械制造公司企业文化的基本内容

1.企业宗旨：用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。2.经营理念；a.质量——形象的基础；科技——腾飞的关键；管理——永恒的主题；创新——发展的源泉。b. 靠员工管理企业，靠科技提高素质，靠质量赢得市场，靠创新促进发展。3.团队意识：我靠企业生存，企业靠我发展；我为企业尽力，企业为我谋利。4.企业作风：a.实干，高效，文明，拼搏。b.求真、务实，勤奋，高效。5.企业精神：a.爱厂，敬业，开拓，进取。b.敬业，尽责，拼搏，创新。c.敬业，奋斗，开拓，创(本站隆重推荐好范 文网：WwW.)新6.职业道德：a.用户是衣食父母，服务是基本职责。b.用户至上，服务第一。7.企业形象：依法经营，管理科学，从业文明，作风过硬，服务优质，质量优良，技术精湛，勇于创新。8.质量方针：技术先进，管理科学，工程、产品优质，诚信重诺，服务到位。9.企业信念：a.走好今日创业路，办好明天发展事。b.走创业之路，谋发展大计，谱辉煌篇章。10.经营战略：a.人才战略，品牌战略，创新战略，市场开发战略。b.实施人才、品牌、创新和市场开发战略，巩固、提高建筑安装水平，发展、壮大加工制造能力。11.企业价值观：永不满足，争创一流，完善自我，不断发展。12.企业环境：内部关系和谐，全厂上下同心协力；外部关系顺畅，四面八方助我发展。13.企业哲学：管理以人为本，服务以质为先，作风以硬为优，效益以高为佳。14.行动口号：以实干求生存，以创新谋发展。

第二篇：集团公司企业文化内容

集团公司企业文化内容

企业精神：爱国、创业、求实、奉献

企业宗旨：奉献能源、创造和谐

基层党支部“六个一”创建活动：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一个好业绩。

企业文化建设四统一：统一企业精神、统一核心经营理念、统一企业宗旨、统一企业标识。

勘探局“4442”发展思路：

“四个突破”——发展观念的突破、增长方式的突破、发展领域的突破、效益体现方式的突破；

“四个坚持”——坚持“持续”、“有效”、“较快”、“协调”发展；

“四个板块”——工程技术、加工制造、生产贸易服务、能源开发与综合利用；

“两个责任”——承担起支持多种经营发展、搞好社会服务的两个责任。

辽河团队精神：关爱职工、关心企业、关注社会

质量方针：质量第一、诚信为本、满意服务、持续改进 企业精神：爱国、创业、求实、奉献

团队精神：关爱职工、关心企业、关注社会

工作标准：职工满意、上级认可、市场认可、政府支持 四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要动之以情关心人，要联之以利帮助人，要晓知以理引导人，要立之以德培养人。

凝聚力工程：知职工情、答职工疑、解职工难、凝职工心、聚职工力。

五个一系统工程：与时俱进服务好“第一要务”求真务实抓好“第一责任者”拓宽思路开发好“第一资源”面向市场打造好“第一品牌”以人为本把握好“第一信号”

四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好

市场理念：质量就是市场、技术就是市场、服务就是市场

四个到位：思想认识到位

岗位职责落实到位

安全防范措施落实到位

监督检查到位

公司党委提出要努力做到确保“三个”稳定，实现“三个”下降，提供“三个”环境，达到“三个”领先。

三个稳定：确保公司矿区和谐稳定；

确保公司矿区政治稳定；

确保公司矿区治安持续稳定。

三个下降：刑事案件发生率下降；

经济损失下降；

职工犯罪率下降

三个环境：为公司改革、发展提供和谐稳定的社会环境；

为推进公司经济建设提供公正高效的法治环境； 为保障公司职工群众生活提供安居乐业的治安

环境。

三个领先：治安防范体系建设领先；

治安综合治理工作基础建设领先；

治安状况评估和群众满意率领先；

三个平台：构建思想政治工作制度平台；

构建人才强企素质工程平台；

构建顺畅民意的畅通平台。

三个长效机制：建立健全党的群众工作的长效机制

建立健全人才脱颖而出的长效机制

建立健全民主管理的长效机制

四个教育：以形势、目标和责任为核心，开展主题教育；

以基层建设为核心，开展执行力教育；

以“八荣八耻”为核心，开展职业道德教育；

以弘扬先进为核心，开展忠诚企业教育。

第三篇：巴伐利亚机械制造公司

巴伐利亚机械制造公司

——2014年度财富五百强 发展历史：

宝马公司创建于 1916 年，总部设在德国慕尼黑。80 年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、 越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前 20 名。1916 年 3 月 7 日 bmw 的前身是一家飞机工厂，成立1917年7月20日吉斯坦·奥托退休后，bfw 公司便开始重组，正式名为 bmw。1922 年，bmw研制了第一台的摩托车发动机，正式展开了他们的业务。1923 年末，他们特约在慕尼黑生产摩托车，而挂有 bmw 商标的 r32 摩托车则首次在市场中销售。1925 年，bmw 开始研制汽车，雏型也同时建成，它为日后进军汽车坛打下了基础。1928 年，艾逊力和 bmw 合并是一次品牌提高的最佳良机，两家合并1929年7月，bmw 推出首辆汽车。1936 年，外型和旧款一样，增大了汽缸容积至 1911ml 的 319 型面世，功率提高至 40kw，极速也增加至 140km/h，压缩比为 5.6：1。bmw的 4 气缸发动机设计全线改为 6 气缸发动机设 计，而采用 4 气缸发动机的 309 型也同时间停产。326 型不久成为 bmw6 气缸房车的主力, 那里还包括销量不佳的 320 型(1937-1938)及 321 系(1939-1941)。1937 年，人们看见 bmw 开始制造游客车(touring car)市场，也就是今天统称为三厢式四门房车，并获得成功。她是一款 4/5 门房车，名 326 型，对象是中上阶层的家庭，326 也采用双化油器,，功率 37kw。这款车共生产了 1 万 6 千辆。1939 年的夏天，325 型跑车推出市场，使“年青”的宝马更声名大噪。1945 年，英国重建 328 型，326 型亦得以复苏。同样地奇怪是美国人也很喜爱 328 型，他们从英 国购入发动机 ……此处隐藏2745个字……>国际经济法1141班

何雨辰 23号

第四篇：机械制造公司实习报告

实习目的

将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。

单位简介

成都市亚创机械制造有限公司，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年，位于成都市双流蛟龙港工业区，占地面积15000平方米，建筑面积8500平方米，固定资产5000余万元，拥有各种中高级技术、管理人员260余人。目前，公司已具备模具设计制造、熔模精密铸造、产品高精加工等生产能力。

公司始终贯彻“科技创新，诚信为本，顾客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科学的管理体系。质量管理方面，公司严格贯彻执行iso9001：xx体系；生产管理方面，公司全面推行lean的管理思想并坚定不移的有效落实6s管理要求；信息管理方面，公司全面、有效运用金蝶公司的erp系统；基础管理方面，公司贯彻“ 日事日毕，日清日高”的管理理念。

公司拥有精铸厂、机械厂两个实体生产单位。精铸厂建设有两条设备先进的精铸生产线，拥有完备检测设备，具备年产1000吨精密铸件的生产能力；机械厂拥有各种普通及高精、大型机加设备80余台，具备来图设计制造、来料机械加工、大件综合生产的能力。

精益求精，追求卓越是我们不变得追求；诚信经营，与客户共赢是我们的经营理念；实业报国，造福地方是我们的理想；百年发展，立足世界是我们的目标。

第五篇：机械制造企业的采购管理

机械制造企业的采购管理

林雪峰2014/08/07

机械制造企业的采购工作往往是决定了企业产品的交货速度、成本和质量，在某些企业采购管理中是与企业的物流运输组成供应和发货的供应链管理体系，采购管理是企业管理中的重要环节，采购管理可以分为几方面的内容：第一、供应商的管理；第二、采购流程的管理；第三、采购的员的管理；第四、建立采购系统。以下我们对这几方面进行讨论。

供应商的管理。机械制造企业的供应商主要分成三类：外协加工供应商、机电产品配件供应商、五金配件供应商等，第一、外协加工供应商的选择和管理，外协加工供应商是为企业提供零件加工服务，尤其对一些非标零件，从零件的价格、交货期到质量的控制都是有难度，因而，我们在选择供应商时，由管理部门协同采购和制造部门成立专责小组对外协加工工厂进行了管理，内容包括价格、质量和交货期等，对加工厂的人员素质、设备能力和精度、加工质量、交货速度、零件加工价格、服务态度、任务的饱和度和商业资料都要充分了解，当加工工厂通过考察审核后，可让加工工厂进行小批量供应，再批量供应，过程监控供货的质量、交货期、价格、稳定性和商业票据资料是否符合要求，通过供货考核的则纳入合格的外协工厂名单。第二、机电产品配件供应商选择和管理，机电产品如电机、减速机、plc、变频器、气阀、液压缸等，由采购部门与设计部门组成专责小组进行管理，内容包括产品的价格、性能、交货期和质量，首先是由设计人员提出选用的品牌，建立机电产品合格品牌名单。另外，设计人员和采购人员都可以根据与选用品牌相近的且性价比更加合理的产品进行评审，包括小批试用期和批量试用，评审合格则加入机配件产品品牌名单中。采购人员根据品牌选择供应商进行报价供货，品质部门对机电配件产品的质量、售后服务和交货期进行记录，采购部门综合价格、质量、售后服务和交货期等确定合格供应商名单，并对供应商的供货和服务进行记录及评审。第三、五金配件供应商的选择和管理，五金配件包括电线、螺丝、油漆、拖链、开关等，采购部门首先要根据配件的质量和性能要求选定性价比合理的品牌或者是生产厂，能够向生产工厂直接购买的则直接购买，不能直接购买的，则按选择供应商的模式，对生产厂和供应商都采用对价格、质量、交货期、服务质量进行跟踪管理的管理方法。

采购流程的管理。第一、建立采购流程，标准产品的流程是：前提是设计和制造部门制定准确的物料清单，管理部门下达生产计划——仓库提交实际采购量（用物料清单的需求量减库存量）——采购部门向供应商发出实际采购清单——供应商报价和报交货期——采购部门评审选定供应商或与供应商讨价——采购部门交订金——供应商交货——仓库和品质部门验收——采购部门付款；非标产品流程：管理部门下达设计/采购/制造计划——设计部门发出图纸和物料清单——管理部门分发图纸和物料清单——仓库提交实际采购量（用物料清单的需求量减库存量）——采购部门向供应商发出实际采购清单——供应商报价和交货期——采购部门评审选定供应商或与供应商讨价——采购部门交订金——供应商交货——仓库和品质部门验收——采购部门付款。其中，制造部门在收到图纸后根据部门的制造能力确认要外发加工的图纸数量，对于一些大型物料和设备的采购由管理部门协同采购、设计和生产部门组成专责小组进行采购，包括使用招标等模式。第二、流程的运作，流程的运作上要注意三方面，首先常规物料采购过程无需层层审批，而部门发出的清单必须确认准确，重在对供应商的供货质量、交货期等监管；其次，对重要物料和新的物料严格控制，包括品牌和供应商选择，及供货的价格、交货期和质量等；最后是在流程中如何让降低成本，包括开发性价比更高的品牌和供应商、进行批量采购、网上采购和直接向生产工厂采购等。采购员的管理。首先是采购员的选择上，由于采购岗位是带有诱惑性的岗位，因而，采购员要具备岗位专业能力和为人正直的特质，企业有条件的话，企业应当在内部考核选用采购员，考核的内容就是专业能力和正直的性格特征，再加以对采购能力的培训。其次，在流程设计上，要减少采购权力的过渡集中，造成对采购员和采购部门主管诱惑。最后，企业要设立监督部门和办法对采购员进行监督。

采购系统的建立。管理部门协同采购、设计、生产和质量部门建立采购系统，包括品牌名单和简介，供应商名单、简介和记录（价格、质量、交货期、服务），各批采购和各个供应商的资金支付和票据记录，采购部门人员对重要的和大批量的采购进行分析，并汇入供应商和项目采购的记录中，不断地汇集相关的资料，就能够建立起一个完善的采购系统，作为相关部门的共享信息平台，以便共同使用和监督管理。另外让供应商向企业提供足够的技术支持，包括资料和培训。

这里特别强调的是在非标机械制造企业中，采购工作也是一项非常重要的工作，采购部门要与管理部门和项目组高度配合，跟进各个项目的采购、到货、变更、质量问题的处理和采购信息公示等，原因是非标机械要求的交货期短，采购内容往往是非常规，比价和核价工作大，因而，对采购员的综合素质要求高，包括协调能力、专业知识、工作效率和项目管理能力都要高，同时往往要相关部门加以配合才能达到效果。

企业的采购管理实质上是一项选择合作伙伴的工作，企业高层能够用平等的态度；采购部门能够选用合适的人员；人员能够保持积极认真的精神，我们就可以选择到优秀合作伙伴。从而准确高效地完成采购任务，让企业争取优秀的客户，让企业发展壮大。