车间整顿活动方案

车间整顿活动方案

2020年10月8日公司九月份工作总结及整顿会上总经理公布了公司当前生产经营状况，总结提出了存在的问题和困难。让大家感到高度的危机感、紧迫感和责任感，董事长要求全面查摆干部职工队伍中存在的思想问题，消除小团体主义和个人主义，查找各项工作中存在的问题。根据公司要求我车间制定整顿方案：

第一阶段：传达动员阶段（10月9日-10月10日）

1、10月9日车间召开班长以上干部动员会；

2、10月9日-10月10日各班组传达会议内容和活动方案到全体员工；

第二阶段：自查阶段（10月10日-10月11日）

1、查思想意识方面

从2020年初以来xx车间所辖电气设备运行总体上较为平稳，车间个别干部职工出现麻痹大意、松懈怠慢思想，个别班组在一定程度上出现管理松懈，设备故障现场处置出现马虎失误，造成影响生产的事故，这些情况的出现为我们敲响了警钟，全车间上下要警醒，特别是班组长的思想要紧张起来不能松懈，通过本次活动各班组查摆反思近一段时间思想意识上存在的问题。

2、查安全管理方面

安全思想意识麻痹松懈，具体表现：班组安全会议流于形式，班前讲安全、班中查安全、班后总结安全没有执行落实到位等等。安全制度执行不到位，具体表现：车间联查、班组自查落实不到位等等。

3、查设备维护保养方面

设备维护保养还存在较多问题，如记录不及时不全面，现场电机检修维护记录卡未能及时更新，关键重要设备维护保养在操作中精细化程度不够，如离心机电机应使用天平计量加油量等等。

4、查公司车间规章制度落实执行方面

目前公司、车间制定的规章制度相对比较全面完善，但在执行中还存在执行落实不到位情况，个别干部存在“老好人”思想，没有摆正自己的位置，殊不知“宽是害”“小病大养”的危害。

总之，通过这次自查我车间全体干部职工要严肃对待全面自查,重点查以上四个但不限于这四个方面存在的问题，态度要端正诚恳，把我们存在的问题暴漏出来，共同面对共同解决，全面提升车间管理，消除设备缺陷，加强维护保养，降低维修成本，为实现供电系统的稳定运行，为生产保驾护航的目标奠定坚实基础。

第三阶段：整改消缺阶段（10月12日-10月15日）

10月12日-10月15日自查问题整理归类，分别制定整改计划及责任人，利用10月15日全公司停车机会将问题全部整改消缺；

第四阶段：验证总结阶段（10月16日-10月18日）

10月16日-10月18日活动总结和整改效果验证。

Xxx车间

2020年10月10日