生产总监岗位职责（汇总50篇）

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篇1：生产总监岗位职责

1、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度;

2、负责过程质量控制、物料控制、现场SOP控制，确保生产质量;

3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;

4、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行;

5、公司领导安排的其他工作。

篇2：生产总监岗位职责

1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇3：生产总监岗位职责

参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

负责重要生产设备的申购。

指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络

篇4：生产总监岗位职责

组织制定并实施生产战略规划;

主持制定、调整年度生产计划及总预算;

按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

篇5：生产总监岗位职责

一、业务职责

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的`应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨***司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

……此处隐藏8524个字……立部门生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系;

8、解决生产过程中发生的各类型事件;

9、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力;

10、完成领导交办的其他工作。

篇43：2022年生产总监岗位职责

1.负责管理8个组长，2个主管，1个PE工程师，1个生产经理，指导分配好工作目标，提供具体的实现方法;

2.负责工厂的现场管理和5S管理，对每个区域每个人的范围提出具体明确的生产规范要求并进行监督改进;

3.负责生产计划的落实，带领团队合理分工，能够分解到具体项目并落实具体日期和具体人员，区域等;

4.负责生产质量改善方案和生产效率的提升。对生产PE.IPQC的工作细节非常了解，监督指导他们的日常工作;

5.负责员工激励方案的提出和落实，让公司，员工，客户实现共赢;

篇44：2022年生产总监岗位职责

1.负责品牌时装整个生产管理，生产计划，面辅料采购的管理等

2.有200家门店服装公司生产管理工作经验

3.有供应链渠道优先

4.计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标;

5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。

6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

7.持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。

8.监督版师样衣工的工作质量，控制工作进度。

篇45：生产总监的岗位职责

1、负责原料药厂的整体运营管理，包括生产、质量、工程、安全、环保及行政等相关工作;指导、监督、检查所属下级的各项工作;

2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定原料药厂年度生产计划及预算，并组织实施，确保及时供货;

3、各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合国家GMP以及EHS等相关要求;

4、根据集团人力资源的整体规划，负责原料药厂的绩效管理、关键人才培养、招聘录用、培训等;

5、负责建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司生产经营创造良好的外部环境。

篇46：生产总监的岗位职责

1、制定所有订单的统筹管理，根据总订单情况合理分配订单接下来的生产计划工作。

2、组织建立和完善计划指挥系统，制定生产计划详细推进步骤，推进到订单运行的各环节，强有力、多维度、全方位的落实跟踪，对于可能出现的订单问题提前预控预警，并采取应急措施，确保订单保质保量按货期交货完成。

3、负责订单特殊工艺从研发环节到供应商的开发与报价及合同的签订到大货量产环节的全程跟踪管控。

4、负责对加工供应商的开发与维护，从打样、报价、签合同到大货生产出货进仓所有环节的全程跟踪管控。

5、开发维护优质供应商的同时管控订单生产加工成本，对货品准时入库进仓进行管控负责。

6、定期对订单运行情况进行数据分析总结，召集关联部门召开专题会议优化解决问题。

7、定期对加工厂进行货期、品质、成本、配合度等重要指标进行考核定级，持续优化合作供应商

篇47：生产总监的岗位职责

(1)参与制定公司发展战略与年度经营计划;

(2)组织制定并实施生产战略规划;

(3)主持制定、调整年度生产计划及总预算;

(4)按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

(5)领导建立和完善质量管理制度、安全环保制度，组织实施并监督、检查生产质量体系、安全环保等工作的运行;

(6)随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

(7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

(8)组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

(9)领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

(10)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

(11)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

(12)代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

篇48：生产总监的岗位职责

1、负责所属车间的生产前管理，联合技术部门相关部门进行订单评审，产前评审。

2、制定缝制车间的生产计划，并下达生产班组。

3、带领并指导班组按照工艺要求，保质保量完成生产任务。

4、定期进行生产总结，通过车间各部门反馈出的对生产质量和进度的数据，进行分析和完善改进措施。

5、负责缝制车间和人员的安全管理、环保管理工作。

6、完成领导交办的其他工作。

篇49：生产总监的岗位职责

1、在总经理的领导下抓好公司的生产和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。

2、执行各相关行业规范规程及标准，积极推广公司内部的新技术、新工艺、新材料、新设备等，促进公司科技进步。

3、全面负责门窗厂的管理工作，督促分管职能部门检查、监督和服务，对完成情况负责监督。

4、主持公司内日常生产技术工作，组织公司内部工程的人、材、物等生产调配，对重点工程进行明确指导，执行公司生产会及相关工程协调会会议精神。

5、主持公司内部年度产值、质量、技术及安全生产等量化指标的制定工作并报请总经理批准，组织相关职能部门和工程项目进行落实。

6、建立健全内部生产管理制度和管理流程根据工程生产运行计划，掌握工程进度，搞好各项目部协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

7、负责公司内部工程项目的质量、安全事故等处理， 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

篇50：生产总监的岗位职责

1、负责公司生产管理，保证准时出货，控制生产成本，提升生产合格率;

2、全面负责车间管理工作;

3、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;

5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;

7、分析市场供应状况，对目前及未来的供应进行预测，完成相关分析报告;

8、制定实施库存计划和生产成本控制计划;